امروزه تحولات تکنولوژی آنچنان سرعتی بخود گرفته که بسیاری از کشورهای در حال توسعه حتی توان همگام ماندن با این تحولات (و نه پیشتازی در این عرصه) را ندارند. از سوی دیگر همگان اذعان دارند که این تحولات تاثیر عمیقی بر عملکرد اقتصادی، صنعتی، امنیتی و حتی فرهنگی بسیاری از کشورها بر جای گذاشته و در عصر جهانی شدن، تنها بواسطه کسب توانمندی های تکنولوژیکی می توان به توان رقابتی در تمامی عرصه ها دست یافت. لذا در تدوین برنامه چهارم توسعه اقتصادی، بر سیاستگذاران است تا با توجه به گسترش شکاف تکنولوژیک ایران با جهان صنعتی و زنگ خطری که از این جهت به گوش میرسد، توسعه تکنولوژی را بعنوان یکی از دغدغه های اصلی مد نظر داشته وبانگاه جامعخود به این امر زمینه و پیش نیازهای لازم برای پیشرفت تکنولوژی کشور را فراهم آورند. در این مقاله تلاش شده مفاهیم متفاوت فرآیند انتقال تکنولوژی در مراحل مختلف دوره عمر تکنولوژی مورد بحثقرارگیرد.سپسبا بررسی مفاهیم انتشار تکنولوژی، تسهیل میانبر و بالاخره تقویت فرآیند سرریز تکنولوژیبرخی وجوه سیاستهای کلان انتقال تکنولوژی وملزومات آن درسطح ملی موردبحث قرار گیرد.
ساخت محراب مساجد
مقدمه
در گذشته توان رقابتی ملی بیشتر براساس دسترسی و بکارگیری موثر مواد خام، نیروی کار، حمل و نقل و منابع سرمایهای بود. هرچند این عوامل کماکان از اهمیت برخوردارند، اما امروزه کشورهای صنعتی از انتشار و گسترش دانش، مزیت کسب میکنند و تکنولوژیهای پیشرفتهای میسازند که به حفظ مزیت رقابتی آنها کمک می کند. بعنوان مثال شورای ملی علوم و تکنولوژی آمریکا در گزارشی با عنوان "توجه به تکنولوژی در سطح ملی" عنوان میکند که پیشرفتهای تکنولوژی به تنهایی مهمترین عامل تعیین کننده رشد اقتصادی کشورهاست و حدود نیمی از رشد اقتصادی دراز مدت آمریکا در 50 سال اخیر ناشی از تکنولوژی بوده است. به نظر بسیاری از سیاستگذاران| انتقال تکنولوژی میتواند راه حل مناسبی برای کاهش فاصله تکنولوژیک میان کشورهای در حال توسعه و توسعه یافته باشد. رویکردهای گوناگونی در انتقال تکنولوژی به کشورهای در حال توسعه تجربه شده- اند. هر کدام از آنها باید مورد کنکاش و نقد و بررسی قرار گیرند. با وجود تجارب ارزشمند بسیار در زمینه انتقال تکنولوژی به کشورهای در حال توسعه| چالشهای بسیاری در زمینه انتقال تکنولوژی در سطح کلان مطرح است. در این مقاله به برخی از این چالشها خواهیم پرداخت.
فروش کاشی مراکشی