بر اساس مطالعات انجام شده چهار مدل برای ارزیابی مدیریت دانش در سازمانها ی صنعتی شناسایی شده است. این چهـار مدل ارزیابی سیستم مدیریت دانش که مورد استفاده سازمانهای مطرح جهانی نیز بوده است عبارتند از:

- مدل عمومی مدیریت دانش

-  مدل ابزارهای ارزیابی مدیریت دانش ، مدل APQC

- مدل ارزیابی شبکه دانایی

- مدل ارزیابی سریع مدیریت دانش :مدل K-10

در این مدل برای مدیریت دانش هشت بعد در نظر گرفته شده است و سوالاتی در حوزه هر کدام از این  بعد مطرح شـده است. این ابعاد عبارتند از:

.1 استراتژی مدیریت دانش: اهداف سازمانی و نقش آنها در مدیریت دانش.

.2 فاکتورهای انسانی و اجتماعی: فاکتورهای انسانی تاثیرگذار بر مدیریت دانش.

.3 سازمان مدیریت دانش: ساختار و نقشهای حمایتکننده سازماندهی مدیریت دانش.

.4 فرایندهای مدیریت دانش: فرایندهای کسب و کار و همچنین فرایندهای مدیریت دانش مانند کسب،

تشریک و نگهداری دانش.

.5 تکنولوژی مدیریت دانش: نقش فنآوری در مدیریت دانش.

.6 رهبری: شاخصهها و فعالیتهای رهبران دانش.

.7 اندازهگیری: معیارهای کلی عملکرد مدیریت دانش.

.8 بکارگیری: اهداف و ساختارهای مورد نیاز برای بکارگیری مدیریت دانش.

مدل ابزارهای ارزیابی مدیریت دانش مدل APQC

این مدل ارزیابی در حقیقت یک مدل ارزیابی سطح بلوغ سیستمی میباشد . بر اساس این مدل 5 سطح برای بلوغ سـازمانی در نظر گرفته شده است. پاسخ به سوالات مطرح در این مدل بصورت «بله»یا «خیر» موجب تعیین سطح بلوغ سیستم مـدیریت دانش سازمان خواهد شد.

فروش  تابلو آیه تکی  کاشی سنتی رنجبران