هدف از این مرحله تعیین یک نقشه راه( Map Road)برای توسعه و بهره برداری از فناوری و بیان ایده ها و اطلاعات به دست آمده از مرحله قبل در قالب یک طرح عملیاتی می باشد. استراتژی تکنولوژی به مفهوم یک رویکرد گسترده برای تامین اهداف سازمان بر اساس مزیت های مستمر تکنولوژی در محیط رقابتی برای آینده است. از ویژگی های استراتژی تکنولوژی توجه کردن به چهار عنصر مشتری ،رقبا ،فرهنگ سازمان و سرمایه است. استراتژی مشخص کننده خطوط راهنما برای انتخاب وپیاده سازی فعالیت ها می باشد.

این استراتژی بایستی با استراتژی کل سازمان هماهنگ باشد. از جمله ابزار مورد نیاز در این زمینه می توان از ماتریس های مفهومی ، چک لیست هاو خطوط راهنمای کلی نام برد

انتخاب سبد تکنولوژی

پیش از آن که محیط عملیات برای ایجاد یا جذب و توسعه تکنولوژی مد نظرباشد بایستی فناوری های مناسب را تعیین نمود برای این منظور می توان از نتایج گام اول استفاده نمود:شناخت محیط فناوری ،رقبا ،تامین کنندگان و مشتریان ؛آنگاه با استفاده از داده های به دست آمده به انتخاب اولیه گزینه های مناسب دست زد.

بهره برداری از فناوری با توجه به شرایط و اقتضائات بومی

صرف انتخاب تکنولوژی ،تضمین کننده موفقیت و رشد سازمان در راستای برنامه ریزی شده نخواهد بود بلکه عوامل بسیار زیادی تعیین کننده سمت و سویی است که سازمان پس از روی آوری به تکنولوژی جدید به آن متمایل خواهد گردید؛ یکی از مهمترین و اساسی ترین عوامل تعیین کننده ،فرهنگ و اقتضائات مردم و جامعه ای است که به عنوان مقصد فناوری مطرح اند . همانگونه که خواستگاه هر ایده و تفکر نوینی شاکله و نیازمندیهای یک فناوری را ایجاد می نماید برای همسازی و بازدهی فناوری در محیط جدید نیزباید آن را از صافی شرایط بومی والزامات حاکم برآن عبور داد. نیاز به مداخله مدیریت سازمان در برنامه ریزی دراز مدت ، در موضوع کاربرد تکنولوژی امری اجتتناب ناپذیر است. اغلب دشوار است که سرمایه گزاری در فناوری نوین را بتوان در سطح واحد کسب و کار توجیه کرد. پروژه های جدید فناوری اغلب هنگامی که به صورت مجرد مورد نظر قرار گیرند دارای ارزش منفی هستند و ارزش واقعی آنها هنگامی ظاهر می شود که نسل فرآورده های بعدی وارد صحنه می شوند . از این بدتر اینکه سرمایه گزاری در تکنولوژی جدید به معنی حذف دارایی های مرتبط با تکنولوژی جاری است. بنابر این هزینه های این جابجایی از نگاه واحد کسب و کار منفی تلقی می گردد. به این لحاظ تصمیم در مورد سرمایه گزاری در زمینه فناوری جدید اغلب بایستی به عنوان یک هدف استراتژیک مورد نظر قرار گیرد تا صرفاً به عنوان یک مانع مالی ساده تلقی نگردد. این موضوع مهم است که در سطح سازمان بین پروژه های با خطر پذیری و دستاوردهای بالا و پروژه های با خطر پذیری و دستاوردهای پایین توازنی وجود داشته باشد . برای کاهش ریسک پیاده سازی فناوری جدید در مقابل هر طرحی که دارای هزینه های هنگفت است بایستی مجموعه ای از پروژه های کوچک که آن هزینه ها را جبران می کنند وجود داشته باشد.

فروش ، طراحی و ساخت کاشی سردر فروشگاه ها ، مغازه ها و مساجد