مقاله ها
1405/03/09
نویسنده : دکتر احمد رضا حسنی - دکتر حسن منیری فر

هرچه علم دارای ارج ومنزلت بیشتری می شود و قدرت بیشتر وبیشتری به معرض نمایش می گذارد، کمتر یا اصلاً اثری ازاخلاقیات وارزشها نمی بینیم. علم ، تقریباًتمامی بعدمعنوی وافضل تجربة انسان ـ که ارزشهای ما درآن نهفته اند ـ را کنار می گذارد . مهمترین کاری که باید در ارزشهای معنوی واخلاقیات ونیز رابطه آن با توسعه پایدار انجام دهیم ، به ارزشهای نهادینه شده مربوط می شود . اساسی ترین بحث سیاسی این دهه اصلاً و ابداً ارتباطی با چپ یا راست ،سرمایه داری یا سوسیالیسم ندارد. بلکه بحث این است که آیا ارزشهای نهادینه شده هستند که باید جامعة ما را در آینده هدایت کنند یا خیر؟

وقتی به بررسی مزایا ومعایب سازمانها می پردازیم ، به بحران میان تقاضاهای افراد خاص ونیازهای عامه پی می بریم و به این باور می رسیم که هیچ سازمان یا جامعه ای بدون قانون بقاء نخواهد داشت . قوانین ممکن است درضریح مقدس قانون اساسی یا قوانین مجلس قرارگیرند، ام قانونهای معتدلتر بسیاری وجود دارند که هنجارهای فرهنگی را منعکس می کنند.« ما باید در مورد عشق ومحبت صرفه جویی کنیم

یعنی انسان نیازمند انظباط اجتماعی است تا بتواند مردم را وادار به احترام به یکدیگرکند تا مشکل تخصیص منابع بصورتی که از نظر منطقی، عادلانه و منصفانه است، حل شود. نمی توان به احساسات خیر اندیشانة مردم متّکی بود و روی آن حساب کرد. مایحتاجی نظیر عشق و صداقت به منزلة کالاهایی خاص هستند که اگر مورد استفاده واقع شوند، رشد می کنند و اگر از آنها استفاده نشود، از بین می روند

بزرگترین خطر برای پایدار بودن و انظباط اجتماعی، خطر زیست محیطی نیست، بلکه خطر سیاسی است. عوامل سیاسی در قلب عدم حاکمیت پذیری کلی یا عمومی قرار دارند که از طریق خلاءهای رو به افزایش میان ثروت و فقر در دنیا ایجاد شده است. برنامه عمران و توسعه سازمان ملل متحد (UNDP )اظهار می دارد که : ”برای مواجهه با چالش فزایندة امنیت انسانی به یک الگوی جدید توسعه نیاز است که مردم را در مرکز توسعه قرار می دهد، رشد اقتصادی را به عنوان ابزار و نه هدف نهایی در نظر می گیرد، از فرصتهای زندگی نسلهای آینده و همچنین نسلهای کنونی محافظت و حمایت می کند، و به نظامهای طبیعی که کل حیات به آن بستگی دارد، احترام می گذارد“.

تمامی کارکنان توسعه زمانی که وارد جامعه ای می شوند باید قبل از هر چیز اصول اخلاقی فردی خود را به معرض نمایش بگذارند.این چالش بدین معناست که همة ما بایستی خود را زیر ذره بین بگذاریم .شایداین امردشوارترین چالشها باشد،اما اگرراه پنهان شدن در پشت چهرة ریا و تظاهر را انتخاب کنیم ، امکان زیادی وجود دارد که راه را گم کنیم

لازم است از بهبود استانداردهای زندگی به سوی ‹‹ بهبود کیفیت زندگی ››حرکت کنیم،این امر زمانی حادث می شود که توسعه ،از طریق ارزشهای اخلاقی که مورد توجه خاص قرار می گیرند ، بصورت کاملاً مشارکتی ومردم مداردرآید.

نتیجه گیری وبحث

قدرت هر موسسه بر فرهنگ وایدئولوژی مسلط بر آن موسسه استوار است .جوهر وعصاره وجودی هر فرهنگ همان معیارها ونظامهای ارزشی واعتقادی ملهم وجاری در آن می باشد.برقراری وپرورش نظام ارزشی هسته ای برای هر موسسه تحقیقاتی به نحوی که الهام بخش والگوی رفتاری فرد فرد آن موسسه باشد،یکی از مهمترین وظایف یک رهبرتحقیقاتی است.برای نیل به این منظور رهبر خود بایدمفهوم واقعی وتمام وکمال نظام ارزشی موسسه خود را درک و آنرا به صورت عبارات وجملاتی قابل فهم در آوردو موسسه خود راتحت تاثیر و نفوذ آن قرار دهد و از هر فرصتی برای تبیین وتمجید نقاط مثبت وبرجستگی های آن استفاده نماید .موسسات برخوردار از نظامهای ارزشی روشن ومشخص وموسساتی که کلیه کارکنانش در هر سطح به آن ارزشها معتقد وپایبند باشند بسیارمحتمل است که به طورموثری در مقابل حوادث وشرایط دشواراز قبیل تغییرات رهبری وکمبود منابع که اغلب موسسات تحقیقاتی جهان سوم با آن روبرو می باشند، پایداربماند.

جوهر وعصاره مدیریت تحقیقات ،هنر ودانش رفتارمدیربا مردم است . بدون کارکنان خوب وراغب حتی بهترین تجهیزات وامکانات و قویترین منابع مالی موجود بی حاصل خواهندماند.افرادی که به منظورانجام وظایف محوله مرتباً راهنمایی وارشاد شده اند، بالاتر از همه به طورفوق العاده ای در آنها انگیزة کاری ایجاد گردیده است وحتی اگر امکانات وبودجه آنهااز حد ایده آل هم کمتر باشد ،هیچ نوع محدودیتی برای انجام کارهای بزرگ ندارند.برانگیختن وتهییج افراد عبارت ازاین است که چنان عمل کنیم که مردم بدانند کاری که انجام می دهند بسیارمهم است وبا آنها به طور انفرادی چنان رفتارکنیم که اعتمادکامل به انجام مسئولیتهایشان داریم ،وبرای دستاوردهای آنها ارزش قائلیم وپیرامون آنها فضایی خلاق وثمر بخش ایجادکنیم .یک رهبرتحقیق باید بخش اعظم وقت خود را صرف این امرنموده وبطور مداوم در بهبود توان خود برای انجام این مهارت حیاتی مدیریت بکوشد.

نقش رهبران در ایجاد کیفیت بسیار اساسی است .آنان بایدنخستین عاملان بهبود باشند. آنان بایدعلل معمول وعلل خاص را شناخته وتفاوت آنها را درک کنند. رهبران باید سیستم کامل ونقشی را که گروه در آن ایفاد می کند، بفهمند.آنان باید با کسانی که در مراحل قبل وبعد از آنان در سیستم قرار دارند،همیاری کنند . رهبران اطمینان بخش اند،آنان کمک می کنند ولی قضاوت نمی کنند. آنان همه را به بهبود ترغیب می کنند وسعی در ایجاد محیطی دارند که در آن کارکنان احساس غرور وافتخارکنند وبتوانند کار خود را بنحو احسن انجام داده و در عین حال از کار خود لذت ببرند وکارشان متناسب با اهداف سازمان باشد(7).

رهبران خوب ، گرایشهای مردمی دارند. آنها کوشش می کنند تا با هر فرد به عنوان یک شخصیت مستقل با گشاده رویی و متانت بر خورد نمایند. به همین دلیل آنها مورد احترام افراد می باشند وکارکنان  علاقه به کارکنان ، رهبران می توانند آنها را تهییج کنند وپلی بین شکاف بزرگی که معمولاًبین وضع موجود و ظرفیت کامل هر فرد وجود دارد، ایجاد کنند

منابع :

.1 اشراف العقلاقی احمدرضا (1379 ) ترجمه گزارش : اخلاقیات و ارزشهای معنوی در خدمت ارتقای توسعه پایدار بر اساس محیط زیست تالیف: اسماعیل سراج الدین ـ ریچارد پارت ،انتشارت سازمان حفاظت محیط زیست کشور

2 زالی محمد رضا (1376 )مهارت هاوویژگیهای مدیران تحقیقاتی ـ مجلة پژوهشیار ـ شماره 6 - تابستان 76 ـ ص 17 ـ10

.3 عمادی محمدحسین، عباسی اسفندیار (1376 ) استقلال توسعه ، توسعة استقلال ـمعرفی ونقدکتاب : پژوهشهای کشاورزی

وروستائیان فقیر، مروری بر تحلیلهای علوم اجتماعی. تالیف استیون بیگزوجان فارینگتون ـ مجلة روستا وتوسعه، سال او?ل، شماره4 -

زمستان ،76ص 123تا.130

.4 مهدوی محمدنقی (1376)تحقیق وتوسعه ـ مجلة پژوهشیارـ شماره ،7 پاییز،76 ص 90تا.97

.5 نیکل ـ جان ـال (1371)مدیریت تحقیق وتوسعه ـ نامه ای سرگشاده به مدیران تحقیقاتی کشورهای در حال توسعه ترجمه :

سیدکریم حسینی ـ سازمان تحقیقات ، آموزش وترویج کشاورزی ـ مرکزتحقیقات کشاورزی کهکیلویه وبویراحمد.

.6 نیک نیاز علیرضا، تبریزی جعفرصادق (1379) شعار سازمانی : کرامت انسانی ، مهارت فردی، مشارکت جمعی ورضایت مشتری.

نشریه ارتقاء کیفیت ، دانشگاه علوم پزشکی وخدمات بهداشتی درمانی تبریزـ شماره،6 ماههای آذر ودی 79ـ سال اول .ص 1و7 .

.7 تیموری میترا(1381) ترجمه کتاب « آموزه های دکتر دمینگ» تالیف: رافائل اگوایو، انتشارات آموزه ـ چاپ چهارم

ساخت و طراحی و فروش کاشی چهره و تصویر عزیان شما روی کاشی با قیمت مناسب

©کلیه حقوق این سایت متعلق به کاشی سنتی رنجبران به شماره برند 333592 می باشد
طراحی و توسعه شرکت مهندسی بهبود سامانه فرا ارتباط