این تفاوت را
در سه ویژگی میتوان مشاهده کرد:
1 - مقدار و ظرفیت
تولید
2 ارزش افزوده
و قیمت فروش
3 تفاوت بازار
هدف
محصولات
شیمیایی عمدتا” در مقادیر کم تولید می شوند
کمتر از 1000 تن در سال مثالی از
ایـن نـوع ، مواد موثره داروها می باشد ،که چند کیلوگرم آن می تواند طی سال بازار
چند میلیون دلاری را ایجاد نماید . محصولات شیمیایی ارزش افزوده
بالایی دارند و با حاشیه سود زیادی فروخته مـی شـوند . در طـرف مقابـل کالا ی
انبوه شیمیایی هم قیمت پایینی دارند چند
صد دلار برای هرتن و حاشیه سود آن نیز چند
درصـد می باشد . این تفاوت در قیمت و ارزش افزوده ناشی از تفاوت سوم این دسته
محصول می باشد یعنی تفاوت در بازار هدف . وجه تمایزمحصولات شیمیایی در بازار های
مخصوص به آنها به جای قیمت فروش ، میزان کارایی و کیفیت آنها می باشد
کاهش طول عمر
محصولات
آنچه موجب
برتری و تمایز یک محصول شیمیایی در بازار می گردد و به عنوان یـک راز تجـاری
بصـورت پتنت در می آید پس از مدتی در اختیار سایرین قرار میگیرد و امکان رقابت را
برای سایرین فراهم می سازد . در نتیجه طول عمر محصولات
شیمیایی در مقایسه با سایر محصولات شیمیایی که به صـورت انبـوه تولیـد می گردند
کوتاه می باشد
عامل مهم دیگر
در کوتاه کردن عمر محصولات ، رویکرد دو سه دهه اخیر صنایع به اصل مشـتری مـداری
است لحاظ کردن نظرات مشتریان و مصرف کننده محصولات در مراحل مختلف طراحـی ، تولیـد
و عرضـه محصول به بازار ، آنچنان مورد توجه بنگاههای اقتصادی قـرار گرفتـه اسـت
کـه یکـی از مهمتـرین و شـاید اصلی ترین معیار سنجش و ارزیابی کیفیت هرمحصول میزان
رضایت مشـتریان و مصـرف کننـده گـان آن محصول می باشد . به تعبیر دیگر امروز این
مشتریان هستند که به تولید می گویند چـه چیـز مـی خواهنـد ، دارای چه کیفیتی باشد
، در چه زمانی نیاز دارند و حتی مبلغ آن را به چه میزان پرداخت خواهند نمود . بر این اساس و تنوع طلبی روز افزون مشـتریان دوره
عمـر یـک محصـول ، حتـی محصـولات بـا دوام ماننـد خودرو و لوازم خانگی به شدت کاهش
یافته است
حفظ محیط زیست
چالش دیگری که
امروزه صنایع شیمیایی با آن مواجه هستند مسائل زیست محیطی می باشد . آگاهی همگان
از اثرات تخریبی فعالیت های تولیدی پس از انقلاب صنعتی بر محیط زیسـت ، موجـب
ایجـاد یـک توافـق جهانی برای حفظ محیط زیست گردیده است
صنایع شیمیایی
به عنوان ایفاگرنقش اصلی در این آلایندگی بزرگترین چالش را با این رویکـرد دارنـد.
لـذا طراحی و تولید محصول شیمیایی که کمترین اثرات منفـی را بـرمحـیط زیسـت داشـته
باشـد و بـا قـوانین و الزامات رایج در محل تولید یا مصرف محصول سازگار باشد وظیفه
ای است که بر عهده واحد های تحقیق و توسعه می باشد
در طراحی
محصول که یکی از وظایف اصلی واحد های تحقیق و توسعه می باشد ملاحظات زیست محیطی
در چهار مرحله
طراحی
1 محصول قبل از
تولید
2 هنگام تولید
محصول
3 توزیع و بسته
بندی
4 مرحله پس از مصرف محصول
OfLife End بایستی در نظر
گرفته شود .
ویژگی های
مدیریت واحدهای تحقیق و توسعه صنایع شیمیایی
در ابتدا
مانند مدیریت هرواحد تحقیق و توسعه دیگربهترین سبک قابل توصیه مدیریت مشارکتی بـه
جـای مدیریت آمرانه است ، که در این سبک گرایش به تماس زیاد میان رهبران و
متخصصـان وجـود دارد . بـر این اساس مشارکت به معنای شریک شدن است نه رها کردن نقش
رهبری مدیر. به تعبیردیگرمدیران بایـد اجازه مشارکت به افراد پائین دست را داده و
بیشتر ، مسئولیت های رهبری را به عهده گیرند تا نقش خشک اداری . بنابر این مشارکت
، حدودی از آزادی عمل را بـرای متخصصـان در جهـت بـرآوردن نیـاز هایشـان فراهم
میسازد و آنها را از نقش منحصربه فرد متخصص صرفا” حقوق بگیر که تضاد بالقوه ای را
با سـازمان ایجاد می نماید ، رها ساخته و کمک های لازم را در این رابطه به آنها می
نماید
توصیه دیگر
این که عمده فعالیت های تحقیقاتی رایج در واحد های R&D
از
نوع تحقیقات کاربردی می باشد . به این معنا که تحقیقات به منظور کسب دانش خاص برای
اهـداف تجـاری صـورت مـی گیـرد . لـذا کنترل زمان و هزینه برای فعالیت های
تحقیقاتی رایج در در واحد های R&D
امری
اجتناب ناپـذیر اسـت
برای انجام
این امر لازم است مدیران واحد های تحقیق و توسعه آشنایی کامل با مدیریت پروژه
داشته باشند
با توجه به
تخصصی بودن فعالیتهای تعریف شده برای یک واحد تحقیق و توسعه صنایع شیمیایی لازم
اسـت مدیر این واحد از اطلاعـات و تجربـه کـافی در زمینـه کـاری تحقیقـاتی بـر
خـوردار باشـد تـا امکـان تبـادل اطلاعات را بصورت تخصصـی بـا محققـین و متخصصـین
داشـته باشـد و همچنـین بتوانـد ایـن اطلاعـات را بصورت غیرتخصصی با مدیران
بالاتردر میان بگذارد
ویژگی دیگر
تحقیقات در صنایع شیمیایی طولانی بودن نسبی زمان برای به ثمر رسیدن یـک محصـول و
یـا یک کالا می باشد . بیشترین علت این طولانی شدن ، عوامل ناشـناخته ای اسـت کـه
بـرفراینـد تولیـد یـک محصول شیمیایی تاثیر گذار می باشند . برخی از این عوامل و
چگونگی تاثیر گذاری آنهـا بـرفراینـد تولیـد تنها زمانی شناخته می شوند که بخشی از
مسیرتحقیقاتی پروژه طی شده باشد
لذا یک مدیر R&D صنایع شیمیایی
نقش بسیار مهمی را در لغو پروژه های ناموفق ایفا میکنـد .پـروژه هـای تحقیقاتی
صنایع شیمیایی بدلایل مختلفی نظیر عدم برطـرف کـردن انتظـارات اولیـه ، هزینـه
بـرداری زیـاد ، خطرناک بودن و ..... لغو می شود . ولی نباید فراموش شود که هر
شکست به عنوان یک درس بوده و مـی تواند مسیری را برای کشفیات جدید روشن نماید
آشنا بودن با
برنامه ریزی استراتژیک نیز از ویژگی های یک مدیر تحقیق و توسـعه خـوب مـی باشـد .
زیـرا واحدهای R&Dیک از
ابزارهای اساسی مدیریت عالی هربنگاه اقتصادی تولیدی برای دستیابی به اهداف
استراتژیک تدوین شده برای سازمان می باشد
با ارتباط
مستمر با مراکز اطلاعاتی ، علمی و صنعتی می بایست جستجو و تحقیـق مـداوم را جهـت
شناسـایی تکنولوژی جدید و حتی آینده و عرضه آن در کشور را به طور همزمان با جهان
بر اساس نیازهای بازار ایجاد نماید
فروش انواع کاشی تکی اسپانیایی در کاشی سنتی رنجبران