در
فضای رقابتی امروز ، تاخیر در بکارگیری آخرین تکنولوژیها ، مستلزم پرداخت بهای
سنگین است و بهای که باید برای تاخیر در بکار بردن روشهای بهبود یافته مــدیریت
پرداخت شود، کمتر از آن نیست
بهره
وری پدیده ای است به مفهوم پیشرفت مداوم ، هم از نظر مادی و هم از نظر معنــوی ،
این جمله ساده لیکن عمیق ، تعریف ظریفی از ماهیت بهره وری است . زیرا توجه
خواننــده را علاوه بر جنبه های معنوی پیشرفت به جنبه های مادی آن نیز جلب می
نمایــد . هر روز به طور فزاینده ای آشکار می شود که تکنیکهای جدید مدیریت و
مهندسی در محیطی مــؤثر هستند که کارکنان بتوانند این تکنیکهـا را به میل خود
پذیرا شده و دست در دست مدیریت برای بهبــود بهره وری در کارگاه تلاش نمایند
واضح
است که اولین قدم ، حصول اطمینان از همکاری و تعهد کارگر در بهبود بهــره وری است.
برداشتن این قدم ، تلاش مدیریت را علاوه بر سعی کارگر طلب مینماید . قبل از شروع
به اقدام همه جانبه برای بهبود بهره وری لازم است تا از درک روشن کارگر و تعهــد
وی به این ایده که پیشرفت در بهره وری، سودآوری دو جانبه را به دنبال دارد ،
اطمینان حاصل کرد
در
غرب برای حل مسائل مدیریت – کارگر، در چهارچوب
قوانین و قراردادها عمل می شود، در حالیکه این مسائل در ژاپن ، طی سالها از طرف
کوششهای آگاهانه و هماهنگ هردو طــرف برای حل مسائل به موقع خود ، توسعه یافته است
. مدیریت و کارگر به جای رویارویی با هـم در جستجوی رسیدن به توافق از طریق مذاکره
پیرامون مسائل مشترک هستند
در
کارگاههایی که عملیات بهبود بهره وری از آغاز موفقیت آمیز بوده است ، کارگـران
اظهار می دارند که کشف جدیدی کرده اند : امکان همکاری با مدیریت وجود دارد . آنها
دریافته اند که در علایق اصولی که منتج به برتری یافتن بخش آنها میگردد ، با
مدیریت سهـیم هستند . همچنین همکاری با مدیریت لزوما خیانت به طبقه خود محسوب نمی
شود . به عنوان نتیجه ای از عملیات ، کارگران به این باور رسیده اند که همکاری
کارگر - مدیریت امکانپذیر است
خلاصه
و نتیجه گیری
مدیریت
و مباحث آن از چالشهای اساسی توسعه کشاورزی و صنعتی در کشور ما محسوب می شود و
رسیدن به راه حلهای منطقی دیگر از عهده آزمون خطا خارج شده و میبایست به نحو صحیح
و علمی در خصوص روش مدیریتی یا روشهای مختلف آن مطالعه و بررسی صورت پذیرد.
استفاده از تجارب سایر کشورهای موفق در این خصوص اهمیت دارد . مدیریت را در طبقات
مختلف آن شاید بتوان به مدیریت علمی ، اداری ، انسانی و استراتژیک تقسیم بندی نمود
. اما این چهار حیطه اساسی مدیریت با روشهای مختلفی اجرا شده اند و تجارب نشان
داده اند چنانچه ابتدا انسانهایی بلوغ یافته تربیت شوند ، شیوه های مدیریتی
مشارکتی که در آن کلیه افراد به سهم خود در مدیریت نقش داشته باشند، مؤثرترین و
موفق ترین شیوه ها را به نمایش میگذارد.
یکی
از این شیوه های مدیریت مشارکتی ، مدیریتی موسوم به مدیریت کایزن است که نقطه
تفاوت مدیریت موفق آسیایی با مدیریت موفق غربی است . این شیوه مدیریت ژاپنی به
بهبود مستمر مدیر ، کارکنان و کارگران نظر دارد و نقش آنها در بهبود اوضاع را یک
فرایند مشارکتی می داند که تنها به عهده مدیرنیست و مدیردر این میان نقش اثربخشی ،
ناظرو هادی را ایفا می نماید
این
نوع مدیریت با کشف مشکلات در قالب یک مدیریت پژوهشی و تحقیقی طبقه بندی شده حرکت
نموده و چون بر اساس مشکلات شناسائی شده مشارکت تمامی افراد را در نظر می گیرد ،
لذا افراد با تمام قوا در جهت خدمت به سازمان همکاری می نمایند
این
مدیریت ضمن اینکه سطوح فردی را در نظر میگیرد ، افراد را برای موفقیت گروهی در
اختیار یک مدیر با نگرش مشارکتی قرار می دهد. شاید از بزرگترین نقاط ضعف مدیریتهای
ناموفق شکاف بین بخشهای مختلف یک سازمان در قالب یک تولید کننده خدمت یا کالا و
000 باشد
مدیریت
کایزن ضمن برقراری ارتباط بین بخشهای تولید کننده یک سازمان ، آنرا از طریق دریافت
کننده این تولیدات با بخشهای فروش و توزیع مطابقت می دهد. بنابر این مدیریت کایزن
به بهبود روند انجام کارها در تمامی سطوح و نه فقط نتیجه می اندیشد ، لذا به منظور
استفاده از چنین شیوه مدیریتی در روند توسعه کشور موارد ذیل به عنوان پیشنهاد
ارائه میگردد
-1 آموزش
مفاهیم مدیریت مشارکتی با تاکید بر شیوه کایزن به سطوح مدیریتی فعال
-2 ارائه
فرهنگ مبتنی برمفهوم کایزن به کارکنان و کارگران سطوح مختلف .
-3 آموزش
مستمرو تحو ل دائمی افراد به همراه تعامل بین تمامی آنها .
-4 گسترش
و اشاعه فرهنگ کایزن در تمامی سطوح و لایه های اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی و 000 جامعه
جهت دستیابی به نتایج درخشان آن در بهرهوری و توسعه پایدار.
-5 مطالعه
و بررسی نظامهای مدیریتی فعلی و برآورد نحوه تغییر جهت آنها به سمت مدیریت مشارکتی
فروش کاشی مسجدی با قیمت مناسب در کاشی سنتی رنجبران