پس از آشنایی با نگرشهای روند گرا و نتیجه گرا نسبت به بهبـود و پیشرفت و مقـایسه کایزن با دیدگاه مقابل در خصوص نو آوری به عنوان عامل پیشرفت ، بر اساس پیچیدگی و سطح کایزن ، می توان یک برنامه مطلوب کایزن را به سه بخش تقسیم نمود:

1) ـ کایـزن مدیریت گرا (2) ـ کایـزن گروه گرا (3) ـ کایـزن فرد گرا

کایزن مدیریت گرا

ستون اول کایـزن ، کایزن مدیریت گراست. از آنجا که کایزن مدیریت گرا بر مسائل منطقی و استراتژیک بسیار مهم تاکید می کند و شرایط لازم برای افزایش روحیه و پیشرفت را فراهم می نماید ، از اهمیت حیاتی برخوردار است . همچنین از آنجاییکه کایـزن وظیفه همه افراد است، مدیریت باید حداقل 50درصد وقت خود را صرف بهبود نماید . براین اساس مدیریت باید پنج هدف زیر را دنبال کند

x کسب حداکثر کیفیت توام با حداکثر کارایی

x نگهداری حداقل موجودی انبار

x حذف کارهای دشوار

x استفاده از ابزار و تجهیزات برای حداکثرنمودن

x ایجاد روحیه پژوهش و نگرش باز در جهت بهبود دائمی براساس کار گروهی و همکاری

لذا میتوان افزود که یک کارگر با مدیریت کایزن از همتای خودکار آمد تر و فداکارتر نیست ، ولی اواز رهبری و مدیریت خوبی برخوردار است

فروش کاشی اسپانیایی با قیمت ارزان در کاشی سنتی رنجبران