مدیریت دارای طبقات گوناگونی است، در میدان عمـل ، مدیریت شامل طیف بسیـار وسیعی است که دامنه آن از مدیران بی کفایت تا مدیران کارآمد را شامل می شود . وجود شرایـط متغیر درونی و بیرونی در یک سازمـان که اکثرا ناخواسته تحمیل می شود ، سبب می گردد که بسیاری از سبکهای مدیریت و حتی مدیران کار آمد به کمال مطلوب نرسند.

مدیریت مجموعه دانشی است که از طریق تلفیق تجربه و علم سازماندهی شده و نظام یافته است واعتقاد به هنرو علم بودن آن ، آنرا حیطه ای بسیار پیچیده و مرموز نموده است

در چهارچوب تحقیق به اعتقادات یک مطالعه توجه می شود ، لـذا اگر چه روشهـای مختلف مدیریت چون مدیریت علمی که اعتقاد به تنظیم یا وضع اصول مدیریت در راستای بهره بـرداری بهینه از نیروی کاراست ، مدیریت اداری که اعتقاد به الگوهـای کار و رمـوز موفقیت مدیر دارد و مدیریت انسانی که افراد و فرآیندهای اجتماعی را شکل دهنده نحوه عمل سازمان می داند و مدیریت استراتژیک که اعتقاد به همگامی با شرایط پیچیده محیطی ، وجود دارد ، اما شـاید اساسی ترین اعتقـاد این مقاله را بتوان به اعتقادات کونتز ، اودانل و ویریخ مرتبط دانست که مدیریت را ایجاد محیطی میدانند که در آن افراد بتوانند از طریق کار گروهی، ماموریتها و اهداف از پیش تعیین شده را به نحو احسان تحقق بخشند ، نزدیک دانست ،البته به شرط اینکه ماموریتها و اهداف در قالب مشارکت گروهی تعیین شده باشد.

لذا اعتقاد این مقـاله بر این است که استفاده از مدیریت کایـزن در سازمان ، مبتنی بر اصول مشارکتی بین تمامی سطوح با مدیرمی باشد

مفاهیم کایزن

مدتهاست که برای یافتن یک مفهوم کلیدی جهت تشریح دو نگرش متفاوت نتیجه گرا و روند گرا در مدیریت که بتواند رمز برتری رقابتی و فزاینده شرکتهای ژاپنی را روشن کند، بررسی صورت می پذیرد ، برای مثال چگونه می توان این واقعیت را پذیرفت که علی رغم برخاستن اکثر ایده های نو از غرب و وجود پیشرفته ترین کارخانه ها ، موسسات و تکنولوژیها در کشورهای غربی ، بسیـاری از کارخانه های غربی از دهه 1950 تا کنون تغییرات اندکی را شاهد بوده اند

با تفکر درباره این موضوع میتوان به این نتیجه رسید که تفاوت کلیدی در مورد چگونگی برداشت از تغییر در ژاپن و دیدگاه غربیها در قبال این موضوع ، به مفهوم کایزن مربوط میشود ، مفهومی آنچنان طبیعی و روشن برای بسیـاری از مدیران ژاپنی که حتی اغلب از در اختیار داشتن آن غافل اند

معنی اصلی واژه کایـزن ساده و گویاست : کایزن یعنی بهبود . در ضمن کایزن به معنی بهبود مستمری است که تمام افراد یعنی مدیران ،کارکنان و کارگران را در بر میگیرد. فلسفه کایزن بر این اصل استوار است که شیوه زندگی انسان ـ زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی می باید پیوسته بهبود یابد .

جوهر و درونمایه اصلی شیوه های کاملا بی مانند مدیریت ژاپنی در زمینه های مختلف از جمله : ارتقاء بهره وری ،کنترل کیفی جامع، هسته های کنترل کیفیت یا مناسبات کارگری ، همگی در یک واژه خلاصه می شود : کایـزن .

مقایسه کایزن با اصطلاحاتی همچون بهره وری ، کنترل کیفی جامع ، تولید بی نقص ، کامبـان و سیستم پیشنهادات ، به ارائه تصویر روشنتری از سیر تحول صنعت در ژاپن منجـر خواهد شد . کایزن مفهومی چتری شکل است که بیشتر شیوه های خاص ژاپنی را که اخیرا شهرت جهانی یافتهاند در برمیگیرد

مع الو صف ، پیام استراتژی کایزن را میتوان در این جمله خلاصه نمود ، که حتی یک روز نیز نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای شرکت یا سازمان سپری شود.

استفاده از شاخص مدیریت ،ضرورتی برای توسعه است ، امروزه نگرش بر این است که توسعه از منابع انسانی به عنوان یک علت فاعلی شروع میشود و از طرف دیگر استفاده از منابع و امکانات خود در گرو مدیریت صحیح است ،لذا به منظور بسط و گسترش مفهوم کایزن ابتدا می بایست توسعه و شرایط ضروری آن مورد بحث قرار گیرد.

کاشی سفره خانه های سنتی و رستوران ها اجرا طراحی با قیمت مناسب