فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهـای مختلف اجتماعی ، باعث می شود تا محیط کاری سازمان، تبدیل به یک دانشگاه و دانشگاه تبدیل به یک محیط کار گردد، که در آن افراد ضمن یادگیری به عمل نیزمی پردازند و این بالاترین نقطهو رمـزرسیدن به توسعه پایدار می باشد

این تحقیق به شناسایی فرهنگ کایزن و نحوه تاثیر آن بر توسعه و بهره وری صنایع پرداخته است ، بر این اساس ، کایزن با مفهوم بهبود مستمر برسه اصل کایزن مدیریت گرا ، که مهمترین نقش مدیر را در اثر بخشی و ایجاد روحیه بهبود و پیشرفت میداند ،کایزن گروه گرا که به یک نگـرش دائمی به فعالیتهای گروهی در خصوص حل مسائل از طریق چرخـه طراحی ، اجرا ، کنترل و عمل می داند و کایزن فرد گرا که ارزشیابی اصلاح فردی میباشد ،استوار است

فرهنگ کایزن ضمن اعتقاد و اعتماد به تجربه که از رموز موفقیت مدیریت ژاپنی است، به ارزشیابی مستمربه عنوان عامل اصلاح ، بازخورد و بهبود مستمر اعتقاد دارد

در اهمیت مدیریت همان بس که بگوییم، هر انسانی به منظور تحقق اهداف زندگی خویش حتی در پایین ترین سطـوح ، نیاز به استفاده از اصول مدیریت به صورت خود آگاه یا ناخودآگاه دارد و چنانچه در اعمال خود به موفقیت کامل نرسد ، این امر می تواند ناشی از یک مدیریت ناکار آمد باشد.

اگر چه مدیریت به عنوان یک علم طی قرون اخیـر مطرح شده است ، اما چالشهای نحوه کاربرد آن همیشه در بین محققان و صاحبنظران وجود داشته است . برخی مدیریـت اقتداری و برخی مشارکتی ، برخی روندگرا و برخی نتیجه گرا را موفق تر دانسته اند و برای تمام این بحثها ، در دنیای کنونی که تغییر و تحـول در آن در گرو لحظات می باشد ، همه شواهد و قرائن مبین نقش محوری و کلیدی نیروی انسانی در گشایش تنگناها و فرآورده های گوناگون است و میزان اثربخشی یک مدیر به عنوان عامل اساسی در تبیین نقش نیروی انسانی کاملا مشهود و محسوس است

مدیریت بنابر تعاریف، علم و مهارتی خاص است که به منظور کنترل و هدایت صحیح و مفید عوامل مؤثر در انجام هر نوع فعالیت ( انسانی ، مادی و ...) برای رسیدن به هدفی مشخص به کار گرفته می شود .

اگر چه در بسیاری از تعاریف ، عناصر تعریف فوق وجود دارد ، اما نحوه کاربرد این عناصر، شگردهای خاص مدیریتی را ایجاد می کند که بسیار متغیرو گاه متضاد مورد استفاده قرار می گیرند

این مقاله در نظر دارد ، یکی از شگردهای مدیریت ژاپنی به نام مدیریت کایـزن را معرفی نماید. شاید به طور ساده و صریح بتوان گفت : کایزن یعنی ایجاد یک بهبود مستمـر در روند انجام کارها ،که بر این اساس ما می توانیم با اضافه کردن ارزشهـای اصیل اسلامی به تجاربی که در این مقاله بیان شده است ، به همان سیستم مطلوب برای تولید ، مدیریت و آموزش، بهبود و خودسازی دائمی دست یابیم.

مگر نه این است که در فرهنگ ما ، مسلمانی که دو روزش با هم مساوی باشد ،مغبون است؟ لذا توجه به نکـات فوق و نیز نزدیکی بسیاری از تجارب ارائه شده در آن با فرهنگ اسلامی مردم ما ، می توانـد از درون ،مکانیزمـی خلاق و پویـا با قابلیت انطباق با ارزشهـای سازنده اسلامی تدوین گرداند که ما را در رسیدن به توسعه پایدار یاری رساند

فروش انواع کاشی قالیچه و گل مرغی در کاشی سنتی رنجبران