باتوجه به
شاخصهای ، نوع تطبیق - زمان - علت وضرورت انجام - مقدار هزینه ، مسائل را مورد
ارزیابی و تصمیم قرار داده و اولویت ها ، هزینه ها ، منافع ، فرصت ها و تهدیدهای
حاصل از فعالیت های R&D
بامحوریت
مسائل زیرمورد بحث قرار میگیرد
- تمرکز زدائی ویکپارچه سازی فعالیتها
- نحوه استفاده از تکنولوژی اطلاعات
- رقابت در کیفیت محصول یا خدمات
- رقابت در کاهش هزینه محصولات یا خدمات
- افزایش انعطاف پذیری
- تلاش در دستیابی به رشد مطلق
- عرضه سریع وپیاپی محصولات
در مجموع فعالیت
های واحد تحقیق و توسعه به شرح زیرتعریف می شود:
- حمایت و پشتیبانی از فعالیتهای کنونی
- کمک به گشایش واحدهای جدید فعالیت در عرصه
های نو
- تولید وعرضه محصولات جدید
- بهبود کیفیت محصولات کنونی
- بالا بردن واحد تولید و گسترده نمودن با
افزایش توانایی و ظرفیت فناوری شرکت
در این راستا
باید برنامه ها و تصمیمات اخذ شده در دایره تحقیق و توسعه با برنامه ها و تصمیمات
سایردوایر هماهنگ شودو فعالیت های سازمان یکپارچه گردد
فرآیند مدیریت
استراتژیک از طریق به کارگیری سازماندهی اطلاعاتی برای بکارگیری سازماندهی
اطلاعاتی برای بکارگیری این شیوه در مدیریت دایره تحقیق و توسعه این فرآیند را
تسهیل می نماید
ن آوری
اطلاعات به صورت یکی از ابزارهای حیاتی برای مدیریت استراتژیک در آمده است .و
مراحل مدیریت استراتژیک شامل تدوین ، اجرا و ارزیابی استراتژیها با توجه به
شناسایی عوامل تاثیرگذار به صورت داخلی و خارجی می باشد
گسترش نظام R&D ملزم به ایجاد
مفاهیم وانتقال تکنولوژی وتوسعه سازماندهی تولید محصول،پیاده سازی مدیریت D
&R ،تنظیم راهکارهای استراتژیکی بامتدهای
توسعه،تحول درفرایندنوآوری وخلاقیت وایجاد شرایط بهینه جهت توسعه آن،ساختاربندی
امرتوسعه وتحقیق وتولیدفرایندهای اطلاعاتی برای توسعه میباشند.
پیشرفت های
فنی می توانند مزیت های رقابتی (Advantage Competitive (جدید
بوجود آورند که از مزیتهای رقابتی کنونی قدرت بیشتری دارند
شرکت هایی که
به جنبه های فن آوری سازمان توجه لازم می کنند و نسبت به آینده خود نمی اندیشند ،
سرانجام در خواهند یافت که فن آوری با پیشرفت های خود ، سرنوشت و آینده آنها را
رقم خواهد زد.
اثرات ناشی از
فناوری بسیار بیش از آن چیزی است که شرکت های دارای فنآوریهای پیشرفته اعمال می
کنند ، بدون برنامه راهبردی برای کنترل موثر این تاثیرات نظام رو به زوال خواهد
نهاد ، هر چند که نظام تحقیق و توسعه پیشرفت کند
در مجموع
پیشرفت پایداردربخش تحقیق وتوسعه جزازطریق پیوند ارگانیک سه عامل دانش وخلاقیت
وفعالیت درسایه مدیریت راهبردی میسرنمیباشد.
فروش انواع کاشی گنبد ساخت و اجرا کاشی سنتی رنجبران