توجه به R&D بدون توجه به
فنآوری های مربوط به محصولات و شرایط بازار و عوامل بیرونی می تواند ضربه های
عظیمی به زیر ساختهای اقتصادی سیستم و به تبع آن کشور وارد آورد ،که میتوان به
فعالیتهای تکراری ، سرمایه گذاری در زمینه قدیمی ، هدر شدن بودجه تحقیقات اشاره
نمود ، در این راستا تهیه برنامه راهبردی متناسب با توجه به شاخصهای زیر میتواند
مسیری صحیح را برای هر سیستم پدیدار سازد که حرکت در این مسیر هدایت کننده رفتار و
خصوصیات سیستم خواهد بود . شاخصهای تاثیر گذار از دیدگاه
یک سیستم مستقل ، وابسته به سطح سازمان و وسعت ارتباطات به سه دسته عمومی به صورت
زیرتقسیم بندی میشوند
-1 عوامل بیرونی
بین الملل :
- تحولات تکنولوژیک در عرصه بین المللی
- تحول در ویژگیهای رفتاری و ساختاری نظامهای
مدیریت اجرایی در عرصه بین الملل
- اقتضائات ناشی از تحولات بین الملل
- تناقضهای مبتلا به حکومت های کشورهای جهان
سوم
-2عوامل بیرونی
درون کشوری :
- نیروهای اجتماعی ، فرهنگی ، بوم شناسی
و محیطی
- عوامل اقتصادی
- عوامل سیاسی ، دولتی وقانونی
- عوامل فناوری و تکنولوژیکی
- عوامل تاثیرگذار صنعتی
3عوامل درون سازمانی
:
- روند فرآیندهای درون سازمانی
- یکپارچگی استراتژیکی و فرهنگی
- نیروی انسانی
- تاثیر سطوح مدیریت
- انگیزه سازمان
- برنامه ریزی محصولات و خدمات
- موقعیت سازمان
- اتصال به مراکز علمی ونحوه دسترسی به دانش
پیشرفته فنی و علمی
- تجهیزو نحوه استفاده از امکانات تکنولوژیکی
پیشرفته و جدید
- صنایع مرتبط حمایتی
- استراتژی ساختار وقابلیت رقابت
عوامل پیشرفت R&D
بقای سیستم به فعالیتهای موفقیت آمیز
حوزه تحقیق و توسعه بستگی دارد ، شرکتها و سازمانهایی که استراتژی توسعه محصول و
خدمات را مد نظر دارند ، به دایره تحقیق و توسعه بیشتر اهمیت می دهند و آن را
تقویت می کنند تا به صورت قدرمندتری در صحنه رقابت ظاهر شوند ، از عواملی که موجب
پیشرفت سریعترو موثرترتحقیق و توسعه میشود ، می توان به عوامل زیراشاره نمود
- توسعه R&D با توجه به
محوریت مخاطبان عام و خاص
حوزه تحقیق و
توسعه موجب می شود که شرکت یا سازمان در تولید و عرضه محصولات و یا خدمات جدید
پیشرو شود و به مزیت های رقابتی دست یابد ، در این مسیر باید سرمایه گذاری
موثرصورت پذیرد.
که با مدیریت
صحیح ، هزینه های R&D در
مسیری به مصرف می رسد که پیش از اینکه شرکتها یا سازمانهای رقیب اقدام به تولید
وعرضه محصولات یا خدمات جدید بنمایند ، شرکت مزبور بتواند محصولات جدید را ارائه
نماید ، کیفیت محصولات را بهبود بخشد و با بهبود بخشیدن به فرآیندهای تولید هزینه
های مربوطه را کاهش دهد
پیشرفت فناوری
میتواند بر محصولات ، خدمات ، بازارها ، سازمان های عرضه کننده ، مواد اولیه ،
توزیع کنندگان ، شرکتهای رقیب ، مشتریان ،فرآیندهای تولید ، روشهای بازاریابی بر
موضع یا پایگاه رقابتی اثرات شدید بگذارد و موجب پیدایش بازارهای جدید شود که در
نتیجه گونه های بسیار زیادی از محصولات جدید واصلاح شده را عرضه می کند
در هر صنعت ،
از نظر هزینه های نسبی به موضع یا پایگاه های جدید، رقابتی بوجود می آید و محصولات
و خدمات موجود منسوخ و قدیمی میشود.
تحقیق و توسعه
با توجه به فن آوری و برنامه های کلان می تواند موجب از میان برداشتن موانعی شود
که از نظر هزینه ، بین شرکتها وجود دارد ، دوره های تولید را کوتاهتر کند ،
مهارتهای فنی را منسوخ و موجب تغییردر ارزشها و انتظارات کارکنان ، مدیران و
مشتریان شود
ساخت و طراحی محراب نما کاشی سنتی