تکنولوژی
اطلاعات علم بهره برداری از اندیشه و دانش انسان و ترکیب آن با تکنو لوژیهای موجود
در آن عصروبکارگیری آن بصورت ابزار کارآمد،با در نظرگرفتن زمینه بکارگیری آن می
باشد.
هر انقلاب
تکنولوژیک یک تغییرات عمیقی در صنعت ایجاد کرده است ، فن آوری اطلاعات نیز موجب
بوجود آمدن تاثیرات عظیم بر روند کسب و کار سازمانی شده است که برای موفقیت
وپیشرفت در محیط جدید نیازمند سازگاری با این تغییرات و استفاده از موقعیتهای جدید
بوجود آمده است
مهمترین عوا
مل در جهت کسب موفقیت در بکارگیری فن آوری اطلاعا ت ،داشتن تعریف دقیق از هدفهای
کلی بکارگیری فن آوری،تعیین عملیات ،نیازمندیهاو مقاصد سیستم جدید ،تعیین حوزه
تغییرات سازمانی موردنیازودر پی آن ارائه طرح مدیریتی پویا برای بکارگیری آن می
باشد. بدین ترتیب ساماندهی و مدیریت اطلاعات واستفاده از تکنولوژیهای مؤثروبهنگام
بااستفاده ازدانش مناسب و ساخت یافته یک سیستم را درجهت رسیدن به برنامه ریزی صحیح
وایجاد زیرساخت های نظام تحقیقاتی برای توسعه پایدارهدایت می نماید
باتوجه به
دیدکلان ابعادگسترده تکنولوژی اطلاعات ،توسعه کشورهای جهان براین اساس رقم
خواهدخوردکه پیشرفت دراین مقوله علاوه برتقویت بسترتوسعه تکنولوژی،باعث پیشرفت
وپایه ریزی استوار طرح های توسعه اقتصادی، اجتماعی وفرهنگی خواهد بود و چنین
پیشرفتی تنها با تکیه بر برنامه ریزی دقیق و مدیریتی کارا واثربخش مهیا
خواهدگردیدکه بتواند در مجموعه یاسازمان ،ساختارسیستم اطلاعاتی وفن آوری اطلاعات
را سازماندهی نموده و آن را در رسیدن به حداکثرکارایی در زمینه تحقیق وتوسعه
رهنمون گردد.
در این راستا
تجدیدساختاربه صورت راهبردی ، فرایند مداومی است که ازنتیجه طبیعی بازخورحاصل
ازفرایندکنترل استراتژیک بوجودمی آید،که این بازخوراز تغییرات شرایط وعوامل جهانی
وتکنولوژیهای جدیدحاصل میگرددکه بصورت پیوسته درحال انتقال اطلاعات به درون سیستم
میباشد،هرسیستم ونظامی با توجه به شرایط سخت رقابت ملزم به استفاده ازآن
تکنولوژیهامیباشدوبدنبال آن تطبیق شکل عملیاتی فعالیتها،اهداف ورسالات سیستم
باتاثیرپذیری از شرایط جدیدلازم خواهد بود. استفاده
ازفن آوری اطلاعات جهت همکاریهای بین سازمانی سبب از میان برداشته شدن فاصله ها،
انعطاف پذیری و استفاده موثر از منابع و بوجود آمدن امکانات مشترک درون وبرون
سازمانی جهت حصول به اهداف سازمانی مشترک می گردد
اغلب سیستم
هایی که درحال تجدیدساختاراستراتژیک هستند مسیرحرکتشان رادرجهت کاهش تنوع
وگوناگونی همگن مینمایند.که دراین راستا یک نوسازی درجهت نیل به اهداف موردنیازاست. نوسازی یک استراتژی چرخشی است،این امربا تاکتیکهای
گوناگون وسیاستهای کنترلی شدیدواستفاده ازروشهای جدیدکه برکیفیت وسودآوری افزوده
شودعملی میگردد.این تجدیدساختارنیازبه مدیریت درسطح کلان(مدیریت راهبردی )
دارد؛مدیریت راهبردی منابع و ارتباطات ،نگرشی است که درآن برنامه ریزی راهبردی با
کلیه نظامها،منابع،انگیزشها،روشهاودیگروظایف وفرهنگهادرابعادکوتاه و بلندمدت
بصورتی نظام یافته تنظییم،سازگاروتلفیق میگردد و در این زمینه جهت کمک به توسعه
وپیشرفت مدیریت D &R برای
بالابردن وتوسعه دادن نقش کاری آن در استراتژی وسیعتر ومحیط سازماندهی شده که
فراهم آورنده تسهیلات برای مؤثرسازی روابط میباشدونقش مهمی را ایفامیکند که شامل
تدوین ، اجرا و ارزیابی استراتژیها با توجه به شناسایی عوامل تاثیرگذار به صورت
داخلی و خارجی می باشد
طراحی و ساخت گنبد و کاشی گنبد در کاشی سنتی رنجبران