چنین فرآیندی
برای حوزه R&D نیـز
بکـار گرفتـه شـد. در سـال 1988م، سـونی واحـدهای ژاپنـی خـود را سازماندهی مجدد
نمود و یک واحد تحقیقاتی جدید را که شامل شش آزمایشگاه زیر مجموعه بود تاسـیس
کـرد. ایـن واحد جدید سه ماموریت داشت که خود واحد شش هدف را برای دست یابی به این
ماموریت ها تنظیم نموده بود.
ماموریت ها :
1 – تعیین
بنیان فناوری شرکت، خلق فناوریهای نسل بعد و کمک به فعالیت تجاری سونی
2 – کمک به
پیشرفت علم و فناوری در دنیا
3 – آموزش
محققین و مهندسین مستعد برای افزایش سطح توانایی آنها
اهداف :
1 – چشم انداز
و خط مشی شفاف
2 – سیاستهای
شفاف و جداسازی استراتژی از رقبا
3 – انتخاب
استراتژی و تمرکز بر موضوعات R&D و ارزشهای انسانی
4 – تربیت
و بکارگیری محققین، مهندسین و مدیران هوشمند درهر حوزه وهر کلاس که R&D صورت می گیرد.
5 – جابجایی
فناوری و منابع انسانی درون سونی جهانی
6 – جهانی
شدن درونی و بیرونی
مفهوم جهانی
شدن بیرونی انتقال حوزه R&D
به
بیرون مرزها و تقویت واحدهای برون مرزی موجود است. در
حقیقت، بیشتر واحدهای اصلی برون مرزی از سال 1988م با سرمایه گذاری و سازماندهی
مجـدد واحـدهای موجـود ایجاد شده است. به علاوه باید توجه داشت که هدف جهانی شدن R&D به طور رسمی
بـه واحـدهای ژاپنـی شـرکت اعلام شده بود. گرچه از سال 1988م واحدهای ژاپنی مجبور
بودند - جهانی شدن فعالیت های خود را با تلاشهای خود بدست آورند
این تغییر خط
مشی بر سایر جنبه های فعالیت های برون مرزی R&D
تاثیرگـذارده
اسـت. اول اینکـه هـدف مجددا تعریف شده است. همانگونه که اشاره شد، هدف واحدهای
برون مرزی اولیه اصلاح محصولات صادراتی برای بازارهای محلی، ورود فناوری پیشرفته
از کشورهای خارجی یا فراهم ساختن پشتیبانی فناوری بـرای کارخانجـات بـرون مرزی
شرکت بوده است. این اهداف برای R&D
فرعی
و حاشیه ای بوده، اما شرکت این اهـداف را بـرای واحـدهای برون مرزی R&D خود پیش بینی
کـرده اسـت : خلـق حـوزه هـای تجـاری جدیـد بـه منظـور رفـع نیازهـای محلـی،
بکارگیری مهارتهای پیشرفته در خودروهای محلی، برقراری یک شبکه جهانی اطلاعاتی و
انسـانی و کمـک بـه جوامـع محلی.
سیستم مدیریت
منطقه ای
به منظور حل
این مسآله سونی سیستم مدیریت منطقه ای ( System Management Zone(را
برای حوزه R&D معرفی
نمود. این کار با تاسـیس دفـاتر مرکـزی R&D
در
امریکـا و اروپـا در 1994م محقـق شـد. دفتـر مرکزی امریکا آزمایشگاههای تحقیقاتی
است و نقش اروپایی به مرکز فناوری اشتوتگارت داده شده است. سونی یکی از اعضاء هیات
مدیره اصلی را به مدیریت فناوری در دفتر امریکا گمارد و او را بـدانجا منتقـل
نمـود. در دفتـر اروپـایی یکی از کارکنان محلی به این سمت منصوب شد
سونی سیستم
مدیریت منطقه ای را CTO می نامد. در این سیستم، CTO
در
ستاد ژاپنی مسؤلیت مدیریت فعالیتهای جهانی R&D
و
قاعده مند کـردن اسـتراتژی جهـانی R&D
بـر
اسـاس اسـتراتژی شـرکت را بـه عهـده دارد.
CTO در دفاتر مرکزی امریکا و اروپا مسؤل هماهنگی فعالیتهای محلی R&D و قاعـده منـد
کـردن اسـتراتژی محلـی R&D .است
همچنین به
منظور هماهنگی بین استراتژی جهانی و استراتژی محلی، نشستهای جهانی R&D دو بـار در
سـال برگزار می شود، یکبار در ژاپن و یکبار در خارج از کشور. در خلال این نشستها،
مدیران منطقه ای تصمیم مـی گیرنـد.
چگونه در حوزه
خود عمل کنند، چگونه در مناطق مختلف مشارکت داشته باشند، چگونه به صـورت منطقـه ای
هزینـه های R&D را
تخصیص دهند و . . . .
شرکت سونی دو
منفعت اصلی از این سیستم مدیریت برده است. اول هـم افزایـی (
Synergy(جهـانی از طریق واحدهای مختلف شرکت است. در حقیقت سونی
قبلا پروژه های جهـانی R&D
را
کـه متکـی بـر تقسـیم بـین المللی نیروی کار در واحدهای مختلف است، انجام داده
است. دوم کاهش هزینـه هـای همـاهنگی و افـزایش انعطـاف پذیری، به عنوان نمونه اگر
پروژه های جهانی فوق الذکر با قوانین و دستور العملها برنامه ریزی و اجرا شوند،
هزینه های هماهنگی سنگینی از لحاظ وقت و پول برای شرکت به بار می آید. گرچه شرکت
بـر ارتباطـات انسـانی و کـارتیمی از طریق مدیریتهای منطقه ای بیش از قوانین
ودستور العملها تاکید دارد. بنابر این سونی باید بتواند هزینه های هماهنگی را کاهش
و انعطاف پذیری را در مدیریت جهانی R&D
افزایش
دهد
علاوه بر آن،
واحدهای برون مرزی سونی هیچگاه استقلال خود حتی تحت سیسـتم مـدیریت منطقـه ای را
از دست نداده اند. به عنوان نمونه، هر واحد استقلال و مسؤلیت را در برنامه ریزی و
کنترل پروژه های خود تا حـد زیـادی داراست. نیز هر واحد می تواند هزینه های خود را
مستقیما از سـتاد ژاپنـی، شـرکتهای جـزء و شـرکتهای زیـر مجموعـه خارجی تامین
نماید. شرکت خاطر نشان می سازد که اگر واحدهای برون مرزی پروژه هایی را متناسب با
نیاز بازارهـای محلی اجرا کنند، چنین استقلالی ضرورت دارد.
انواع کاشیهای سفره خانه سنتی