رویکرد مدیریت مختلط، به فرآیندی اشاره دارد که در آن مدیران اصلی و بومی واحد R&D با یکدیگر در جهت مدیریت جهانی واحد کار می کنند. این رویکرد اختلافات بسیاری با دو رویکرد دیگر دارد. کلید اصلی در ایـن رویکرد آن است که هر کس نقش خاصی در هدف یا فرآیند مدیریت جهانی واحـد ایفـا مـی کنـد. بـه عنـوان نمونـه، مدیران اصلی اهداف واحدهای برون مرزی را تعیین می کنند و مدیران و محققان بومی به صورت هماهنگ پروژه ها را برنامه ریزی می نمایند. کارکنان برنامه ریزی در واحدهای اصـلی بـه پـیش بینـی فعالیتهـای حـوزه فنـاوری و بـازار مـی پردازند و نحوه ارتباطات جهانی R&D را تبیین می کنند و . . . . کمیته ها و ملاقاتهایی نیز جهـت برنامـه ریـزی پـروژه های راهبردی ( استراتژیک ) یا هماهنگی پروژه هایی که فعالیت آنها همپوشانی دارد ساماندهی می شود. در این کمیته ها و نشستها، مدیران اصلی و بومی – در صورت لزوم اعضاء سایر قسمتها – شرکت دارند.
هر رویکرد مدیریتی مزایا و معایب خود را دارد ( جدول 2 ). در رویکرد مدیریت بالا به پایین، برنامـه ریـزی پروژه های واحدهای برون مرزی به گونه ای که با استراتژی شرکت هماهنگ باشد آسان است. تخصیص منابع به طرز مؤثر صورت می گیرد و برانگیختن کشش مثبت با تعریف پروژه های چالش برانگیز در وحدهای بومی میسر می باشـد. به عبارت دیگر، مدیران و محققان بومی واحد ممکن است در مقابل اهـداف و پـروژه هـایی کـه توسـط مـدیران اصـلی انتخاب می شود مخالفت و مقاومت بورزند. همچنین ممکن است وظایف مدیران و کارکنان اصلی از تواناییهـای آنـان فراتر باشد، در نتیجه احتمال دارد توجه کمتری به نیازهای بهبود مستمر در زمینه اهداف و پروژه هـای واحـدهای بـرون مرزی معطوف دارند.
در رویکرد مدیریت پایین به بالا، امکان کـاهش مسـؤلیت سـنگین مـدیران اصـلی و فـراهم آمـدن تحـرک و انعطاف پذیری کارکنان بومی وجود دارد، گرچه تمامی پروژه های واحد برون مرزی ممکن است با اسـتراتژی شـرکت سازگار و هماهنگ نباشد. همچنین اگر واحد برون مرزی نگرش ” مناطق ممنـوع در نـوآوری “ Invented Not( ( Here را در پیش گیرد، انجام پروژه های هماهنگ جهـانی از طریـق واحـدهای مختلـف بـومی غیـر ممکـن اسـت. بعلاوه اگر آنها محققان خلاق و ایده های عالی را قفل کنند ممکن است واحد آنها به حوزه ها یا پروژه هـای تحقیقـاتی موجود دل خوش نمایند
رویکرد مدیریت مختلط بسیار سودمند است، گرچه استقرار چنین سیسـتمی بسـی دشـوار اسـت و بـه زمـان و هزینه قابل ملاحظه ای در تصمیم سازی و هماهنگی نیاز دارد
رویکرد
مزایا
معایب
مــدیریت بــالا بــه پایین
سـازگاری و همــاهنگی پـروژه هــای واحــدهای
برون مرزی با استراتژی شرکت
- استفاده مؤثر از منابع
- کشش مثبت برای پیشرفت و موفقیت واحد
- مقاومت از سوی واحدهای بومی
- افـزایش مسـؤلیت سـنگین مـدیران
اصلی
- نادیده گرفتن بهبود مستمر اهداف
و پروژه های واحدهای برون مرزی
مــدیریت پــایین بــه بالا
- سازگاری و هماهنگی پروژه های واحـدهای بـرون
مرزی با نیازهای محلی
- کاهش مسؤلیت سنگین مدیران اصلی
- فراهم آوردن تحرک و انعطاف پـذیری واحـدهای
برون مرزی
- نـا همـاهنگی بـین پـروژه هـای
واحــدهای بــومی و اســتراتژی
شرکت
- مشـکل بـودن هماهنـگ سـازی
فعالیت واحدهای مختلف
- امکان دل خوش کردن واحـدها
بــه حــوزه هــا و پــروژه هــای
تحقیقاتی موجود
مدیریت مختلط
- در برداشتن مزایای دو رویکرد قبلی
- نیاز به وقت و هزینـه قابـل ملاحظـه
برای
تصـمیم گیـری و همـاهنگی فرآینـد
تصمیم سازی
کاشی حسینیه اجرا کاشی کاری سنتی حسینیه ها و تکایا