سه رویکرد اصلی در زمینه مدیریت واحدهای R&D ذکر شده است :

سه رویکرد اصلی در زمینه مدیریت واحدهای R&D ذکر شده است : -

-       مدیریت بالا به پایین ( management down-Top)

-       - مدیریت پایین به بالا ( management top – Bottom)

-       - مدیریت مختلط ( management Mixed)

چنین بنظر می رسد که هر سه رویکرد در مدیریت R&D جهانی کاربرد دارند

جدول 1 : مقایسه نحوه تحقق اهداف R&D در رویکردهای مدیریتی مختلف

در رویکرد مدیریت بالا به پایین، مدیران اصلی R&D اختیار و مسؤلیت کلی در مدیریت جهـانی R&D را به عهده دارند. به عنوان نمونه، آنها اهداف واحدهای برون مرزی را تعیین می کنند، پروژه ها را برنامه ریزی می نماینـد و بر اجرای برنامه ها بر طبق زمان بندی از سوی مدیران اجرایی بومی تاکید مـی نماینـد. آنهـا همچنـین یـک کانـال ارتباطی سلسله مراتبی و رسمی بین واحدهای اصلی و واحدهای برون مرزی ( بومی ) برقرار می نمایند. از طریق همـین کانال اطلاعاتی است که آنها بر فعالیت واحدهای برون مـرزی نظـارت و کنتـرل مـی کننـد. تمـام یـا بخشـی از هزینـه واحدهای برون مرزی توسط شرکت اصلی ( مادر ) تامین می شود. گـاه کارکنـان اصـلی R&D سـمت مـدیریت ارشد واحدهای برون مرزی را به عهده می گیرند و به عنوان رابط بین واحد اصلی و برون مرزی عمل می کنند.

مشخصه های رویکرد مدیریت پایین به بالا برعکس است. مدیران و محققـان واحـدهای بـومی مـی تواننـد اهداف و پروژه های واحد را خودشان تعیین کنند. مدیران بومی واحدها می توانند با افراد مختلف نظیر مدیریت ارشـد شرکت مادر، بخشها، واحدها، زیر مجموعه های محلی، حکومتهای بومی و سایر شرکتها به چانه زنی بپردازنـد. در ایـن رویکرد کانالهای ارتباطی غیر رسمی حاکم است. منابع تامین هزینه واحدهای برون مرزی متفاوت است و همین حامیان مالی، فعالیتهای واحد را نظارت و ارزیابی می نمایند. مدیران اصلی انرژی اندکی بـرای برنامـه ریـزی و کنتـرل فعالیـت واحدهای برون مرزی صرف می کنند. آنها عمدتا روی تعریف خط مشی یـا فرهنـگ واحـدهای R&D شـرکت یـا تعیین قوانین برای کنترل خروجی واحدها متمرکز می شوند

فروش کاشی محراب مسجد کاشی محراب حسینیه