شرکتهایی که فعالیتهای تحقیق و توسعه ( D& R) خود را به خارج از مرزها گسـترش مـی دهنـد بـا یـک چالش مدیریتی مهم مواجه هستند : چگونه مراکز پراکنده در سطح جهان را می توان به صورت موفقیت آمیزی راهبری کرد.

شرکتهای ژاپنی در سالهای اخیر بشدت فعالیتهای برون مـرزی R&D خـود را افـزایش داده انـد. هزینـه ایـن فعالیتها از 44 میلیارد ین در سال 1986 م تا 177 میلیارد ین در سال 1995 م رشد داشته اسـت. تعـداد واحـدهای R&D برون مرزی نیز از 276 واحد در 1991 م به 510 واحد در سال 1995 م رسیده است.

شرکتهای پاناسونیک و سونی نه تنها زودتر از بقیه شـرکتهای ژاپنـی فعالیتهـای R&D بـرون مـرزی خـود را شروع کرده اند بلکه اخیرا سیستمها و روشهای نوین مدیریتی در راهبری جهانی R&D را اجرا نموده اند :

- تعبیر نوین از ماموریت و اهداف R&D جهانی

- کار همزمان روی دو نوع پروژه بجای اختصاص مراکز برای پروژه های خاص

- برقراری هماهنگی از طریق ارتباط انسانی بین تعداد محدودی مدیران ارشد R&D بجـای کمیتـه هـا و

ملاقاتهای عریض و طویل

- تغییر و تحول اساسی در ساختارهای سازمانی

- و . . .

فروش کاشی گنبد در کاشی سنتی رنجبران