اصلاح اندازه، مهندسی مجدد، ظریف و متوسط و کوچک بودن اندازه ، به کاهش نیروی کار به منظور سازگاری و تطبیق با شرایط محیطی اشاره میکند. در سازمانهای کوچک تربیت پذیری افراد بیشتر و جابه جایی و آرایش مجدد آنها برای فرصتهای مناسب با کمترین تغییر و تحول در درون سازمان امکانپذیراست.

در زمانهای رشد اقتصادی بالا و بیکاری پائین شرکتها مجبورند حتی کارکنانی را که با نیازهای آنها متناسب نیست، نگهدارند اما در شرایط سخت اقتصادی شرکتها برای ادامه حیات با روشهایی مانند کاهش اندازة شرکت، هزینه ها را کاهش دهند. با وجود این، کاهش اندازه اثرات منفی زیادی دارد .گاهی کارکنان ارزشمند از شرکت اخراج میشوند و سایر افراد نسبت به خود و کارشان احساس بی ارزشی میکنند. در بسیاری موارد این علل به عنوان یک عامل بالقوه باعث از بین رفتن اطمینان کارکنان نسبت به مدیر و شرکت میشود. وقتی کارکنان احساس میکنند کنترلی به سرنوشت خود ندارند، روحیة آنان بطور قابل ملاحظهای کاهش مییابد.

وقتی یک شرکت کوچک میشود، حجم کاری سریعاً کاهش نمییابد، بنابراین سایر افراد مجبورند جای همکاران اخراجی را پر کردهو کار بیشتری انجام دهند.

عدم استخدام نیروی جدید از تکمیل موقعیتهای شغلی که نیازمند مهارتهای خاص هستند برای مدیران، مشکلات و نگرانیهایی را بوجود میآورد .وقتی کارکنان فعلی نتوانند نیازمندیهای جدید را برآورده سازند بایستی برای انجام آموزشهای لازم اقدام گردد.

ارائه و معرفی سازماندهی مجدد با تمرکز و توجه به نیروی انسانی و تفویض اختیارات وکارهایی که انجام آنها بوسیلة دیگران بهتر انجام میگیرد از دیدگاههای سازمان ناسا میباشد. این سازمان تحقیقاتی خیلی زود تشخیص داد که یک سازمان نمیتواند تمام کارها را خودش انجام دهد. این شرکت با تمرکز بر تلاشهای خود برای توسعه تکنولوژی تصمیم گرفت بطور مقتضی فعالیتهای عملیاتی را به پیمانکاران انتقال دهد و با از دست دادن بخشی از کنترل خود، سازمان را به اصل خویش که یک سازمان تحقیقاتی بود ، برگرداند.

با توجه به اثرات منفی کاهش اندازه، از طریق تفکیک مرتب فعالیتها و تطبیق وسازگاری آنها با اهداف سازمان میتوان از گسترش و بزرگ شدن سازمان جلوگیری کرد

نتیجه گیری و پیشنهادات

x تحقیق و توسعه ابزاری برای دستیابی به مزیتهای رقابتی است و مدیریت استراتژیک آن ضرورتی اجتناب ناپذیرمیباشد.