تجارت
الکترونیکی: معنا و مفهوم تجارت الکترونیکی، استفاده از ابزارآلات الکترونیکی در
تجارت میباشـد کـه باعـث کـاهش هزینـه و زمان میگردداز آنجائیکه تعامل نزدیک بین
مشتریان و تامین کنندگان برای سازمان چابک ضروری است، تجـارت الکترونیکـی پراکنـدگی
جغرافیایی مشتریان و نیازهایشان را مسلماً در نظر میگیرد. در واقع انگیزش اصلی پشت
تجارت الکترونیکی، بهبود زمان پاسخ بـه تقاضـای مشتری به صورت سریع و ممکن است.
3- ساخت سریع
نمونه اولیه :تکنیکی است که به تیمهای مهندسی همزمان اجازه میدهد تا یک مدل فیزیکی
واقعی از یک طراحی را طی چند روز یا چند ساعت بسازند.
4- توانمندسازی:
این وظیفه به عهده افرادی است که شبکه غیررسمی را(زمانیکه مورد نیاز واقع شود)
تشکیل داده و به طور موثر قـادر بـه انجام این کار میباشند. مدیران باید
زیرساختارها را جهت پشتیبانی از توانمندسازی کارکنان فراهم کنند.
5- بهبود
مستمرفرایند:برنامه ریزی تغییر، ارزیابی و بهبود عناصر داخل ساختار سازمانی را
بهبود مستمر گویند. این فرایند گاهی اوقات شامل مشتریان و تامین کنندگان خارجی نیز
میشود.
6- افراد منعطف
و دارای چندمهارت: نتیجة برنامه های آموزشی هستند. این افراد عـلاوه بـر دانـش،
مهـارت و لیاقـت انجـام شـغل خـود، انعطافپذیری سریعی در انجام وظایف دیگران(هنگام
بروز مشکلات برای دیگر افراد) را دارا میباشند.
7- کارهای تیمی:
تیم شامل اعضایی است که به یک هدف مشترک و مجموعه ای از اهداف کاری متعهد هستند و
روشی است کـه بـرای آن، افراد خودشان را به طور متقابل مسئول میدانند.
8- مهندسی
همزمان: رویکردی سیستماتیک که به طراحی همزمان محصولات و فرایندهای مرتبط با آن
(از قبیـل تولیـد و پـشتیبانی) بـه صورت یکپارچه و منسجم می نگرد.
9- مدیریت تغییر
و ریسک: شامل فرایند تغییر فرهنگ سازمانی از ارزشها و شیوه های عملی سنتی میباشد.
این تغییرات، ایده هـا و عقایـد جدیدی را منعکس میکند که این مجموعه تغییرات به
عنوان روندی جدید برای سازمان محسوب میشود.
10- سیستم
اطلاعاتی یکپارچه کسب و کار: اطلاعات داخل سیستم باید با فرمت استاندارد، قابل
فهم، موثر و مورد استفاده بـرای افـرادی که به آن نیاز دارند، درآید. در یک سازمان
چابک، برای کنترل موثر تولید، سیستمهای اطلاعاتی تولید باید بـه یـک تعـداد از
منـابع داده و پایگاه های داده های خصوصی و تجهیزات دسترسی داشته باشند.
فروش کاشی سنتی برای سفره خانه های سنتی