مقاله ها
1404/04/15
نویسنده : محمد فتحیان - اعظم صالحی مقدم

شاید پیتر دراکر اولین کسی است که مفهوم موسسه چابک را مطرح کرده است. در آن زمان وی ساختار شرکتهای تولیدی فعلی را با نـاوی سنگین ً خصوصا از بعد یکپارچگی در ماهیت مقایسه کرد. دراکر بیان کرد که یک ناو بزرگ تنها میتوانـد بوسـیله مجموعـهای از ناوگـان کوچکتر جایگزین شود، و سازمانهای مدولارباید بوسیلة ماهیت ساختارشان، به افزایش انعطافپذیری و پاسخگویی مجهز شوند. بـا توجـه به جدید بودن بحث چابکی، تعریفی که مورد تائید همگان باشد وجود ندارد.از سال 1991 به بعد محققـان بـسیاری در ایـن زمینـه فعالیـت نموده و هر کدام ویژگیهای متعددی را برای سازمانهای چابک ارائه نموده اند که ذیلا تعدادی از آنها ارائه می شود

1 -توانایی واکنش سریع به تغییرات ناگهانی و غیرقابل پیش بینی

 2-بهره گیری از تغییرات به عنوان فرصتهای ذاتی نهفته در محیطهای آشفته

3-توانائی بقا و پیشرفت در محیطی با تغییرات مداوم و غیر قابل پیش بینی

از سوی دیگرسازمانهای چابک با توجه به عدم اطمینان محیطی باید به موارد زیر پاسخگوباشند:

1-تغییرات سریع بازارها

2-فشارهای رقابت جهانی

3-کاهش زمان رسیدن به بازار

4-افزایش همکاری بین و داخل بنگاه ها

5-روابط تعاملی زنجیره ارزش

6-افزایش ارزش اطلاعات

7-توزیع/ بازاریابی و منبع گزینی جهانی

در حقیقت چابکی بوسیله سه عامل اولیه پشتیبانی میشود که عبارتند از:

الف: ساختارهای مدیریتی و سازمانی نوآورانه

ب: افراد توانمند، با دانش و مهارت بالا

ج: تکنولوژیهای هوشمند و انعطاف پذیر

به عبارت دیگر تولید چابک را میتوان به عنوان یکپارچگی سازمان، افراد با دانش و مهارت بالا و تکنولوژیهای پیشرفته جهت حـصول به نوآوری و همکاری در پاسخ به نیازهای مشتری در نظر گرفت. که در حقیقت همین سه عامل هم بـه عنـوان موانـع پیـشرفت بـه سمت چابکی مطابق ذیل محسوب میشوند

- ساختارهای مدیریتی نوآورانه /تقابلات داخلی برای همسو کردن اهداف واحدهای تجاری با قابلیتهای بخش

- افراد توانمند، با دانش و مهارت بالا/ نبود نیروهای کافی ومتخصص

- تکنولوژیهای هوشمند و انعطاف پذیر/ هزینه های اولیه راه اندازی سیستمهاو تکنولوژیهای جدید

از سوی دیگر ادبیات فوق الذکر تواناسازهایی که برای سازمانهای چابک وجود دارند را بصورت ذیل مورد توجه قرار می دهد[

1 -بنگاه مجازی2 -تجارت الکترونیکی 3 -ساخت سریع نمونه اولیه4-توانمند سازی5 -بهبود مستمر6 -افراد منعطف و دارای چند

مهارت7-کارهای تیمی8 -مهندسی همزمان 9 -مدیریت تغییر و ریسک 10-سیستم اطلاعاتی یکپارچه کسب و کار / تولید /

کاشی مسجدی فروش در کاشی سنتی رنجبران

©کلیه حقوق این سایت متعلق به کاشی سنتی رنجبران به شماره برند 333592 می باشد
طراحی و توسعه شرکت مهندسی بهبود سامانه فرا ارتباط