در مواجهه با ارزش اقتصادی تحقیق و توسعه بسیاری از محققین میخواهند بدانند شرکت در 15 یا 20 سال آینده کجا خواهد بود. برای پاسخ این سوال بهترین روش این است که بایستی اهداف تعیین شدة تحقیق و توسعه و میزان حمایت از این اهداف مورد بررسی قرار گیرد. در این بررسی ابتدا اهداف تکنولوژیکی مورد توجه قرار میگیرد. برآورده ساختن یا برطرف نمودن نیاز یا یک اختراع ساده و مهمیکه شرکت بدنبال آن است ،بعنوان هدف تکنولوژیکی تعریف میگردد. دومین و شاید مولدترین هدف، فعالیت مستمر و دائمیبرای کسب سود است. همه بهبودها در ویژگیهای محصول، تکنیکهای ساخت، مواد خام و فرایندها و نیز کسب مزیتهای رقابتی همگی به منظور کسب سود انجام می گیرد. بسیاری از شرکتهای پیشرفته و موفق، دستیابی و کسب تکنولوژیهای جدید را بعنوان بخشی از کارهای روتین شرکت تلقی میکنند. این رویکرد موجب گسترش و نفوذ شرکت در بازارهای جدید می شود. بسیاری از محصولاتی که روزانه با آن سروکار داریم زمانی بعنوان تکنولوژی جدید مورد توجه بودند.

مدیریت و هدایت تحقیق وتوسعه نه تنها هدف بسیاری از شرکتهاست بلکه میتواند بعنوان قدرتی اهداف شرکت را تغییر بدهد. مثلاً وظیفه D&R در شرکت BMW توسعة تستهای مخرب شبیه سازی شده است که این عمل، BMW را قادر ساخته تا نسبت به شناسایی، بررسی روشهای قدیمیطرح توسعه و انتقال اطلاعات تدابیری اتخاذ کند این تدابیر و پیامدهای استفاده از روشهای جدید به آسانی هزینه های توسعه و اختراعات را به شدت کاهش میدهد. با وجود این ویژگیها اغلب این سوال مطرح میشود که چرا D&R برای شرکتها استراتژیک محسوب میشود؟ روشن است که این موضوع بستگی به شرکت، نحوة مدیریت و وظایف تحقیق و توسعه دارد. اغلب اختلاف زیادی میان انتظارات مدیریت و نتایج فعالیتهای تحقیق وتوسعه وجود دارد همچنین ممکن است تعارضات سازمانی و انتظارات غیرواقعی و ضعف اساسی برای درک مشکلات تحقیق و توسعه وجود داشته باشد بدین منظور اثربخشی و بهره وری کار تحقیق و توسعه بسته به نوع فعالیتهای شرکت در واژه های اختراع (ابتکار)، قابلیت اطمینان تولیدات و مانند اینها اندازه گیری میشود بعبارتی مدیریت خوب تحقیق و توسعه اهدافش را میان تکنولوژی جدید و محصولات با ارزش افزودة بالا را متعادل خواهد کرد و محل مناسب چنین تعادلی وابسته به اهداف استراتژیک شرکت است

فروش کاشی مراکشی